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作为团队的领头人物应该具备哪些素质

创业不是简单事情,但是许多人还是在通过这路为自己努力创造光明的未来。创业有团队,领头人物必然能够发生极大的作用,想要做一名实力强劲的领头人物,那么你一定要具备如下介绍的素质,你可以看看介绍。


第一,创业团队领头人要具有前瞻性。我们处在一个技术革新的时代,各种新兴的IT技术,web技术给我们的生活带来了巨大的影响。在这些变革中间,蕴藏了大量的机会。这些机会下可能潜伏着巨大的市场。只有具有前瞻性的人才能发现这些机会,并坚持的走下去,最终通往成功。


很多现在牛b的公司在最初都是不被看好的,最典型的例子就是阿里巴巴。当初几乎所有的人都不看好阿里巴巴,但是马云看好,并且顶住压力坚持了下来。现在阿里巴巴已经很成功了,不过在我看来,它刚起步而已。不久的将来它会成为与google,microsoft齐名的世界级公司。所有的这一切与团队领头人----马云的前瞻性是分不开的。所以,前瞻性是最重要的,团队领头人能看多远直接决定了企业的成就有多大。


第二,创业团队领头人对市场要相当的敏感。看好一个行业,剩下的事情就是寻找一个好的商业模式,把公司做大,做强。但是,任何创业过程都是曲折的。很少有创业者一开始就找准商业模式。特别是在互联网领域,绝大部分的创业者在初期都没有完善的商业模式。


创业者们都是在不断调整,不断摸索,最后才通向成功。在不断探索的过程中,团队领头人一定要保持对市场高度的敏感度,这样才能及时的抓住机会,及时调整商业模式,并最终带领团队走向成功。


百度在99年刚开始做的时候,是给几大门户网站服务的。当01年竞价排名的商业模式在美国诞生后,身在中国的李彦宏的反应速度超过了世界上几乎所有的公司。他毅然放弃现有的赚钱的业务,从零开始打造面向大众的搜索引擎,经过几年的修炼终于成就了今天百度的霸主地位。这就是市场的敏感度。这是创业者,特别是创业团队领头人必备的素质。只有保持高度的敏感,才能在瞬息万变的市场中永远走在别人的前面。


第三,创业团队领头人要有超人的胆识。市场是在不断变化的。根据市场的变化,创业团队也要进行相应的调整,小的战术的调整和大的战略的调整都有可能。有些调整是要付出巨大代价的,搞不好就会前功尽弃。但是只要迈过这个坎,前景就会无限光明。96年的苏宁电器还是一个空调渠道商,通俗一点就是一个大的全国性的空调批发商,苏宁直接从各大空调厂家进货,然后卖给零售商或小批发商。


这种方式成本低,资金周转快,几十个业务员就能搞定上十亿的营业额。但是缺点是利润低。就在这一年,苏宁创始人张近东毅然放弃渠道商的角色,转而做起零售商。零售商虽然利润高,但是开一个店成本非常高,需要很多的人员,另外商品积压时间长,资金周转慢。


同时还要和苏宁现有的客户竞争,整个局面变得非常复杂。很多公司的人都担心如果做不好反而会影响目前的利润,但是张近东发挥了他超人的胆识。坚决的调整了公司战略,经过几年的发展终于把苏宁电器打造成中国第一家电连锁品牌。


第四,创业团队领头人要有非凡的毅力。创业的过程大同小异,用一句话来概括就是:前途是光明的,道路是曲折的。创业只有起点,没有终点。创业是苦闷的,创业是孤独的,左手温暖右手是创业者的写照。


所有的人都可以退缩,这是人之常情。但是团队领头人不能退缩。他是所有人的期望,再苦再累他也必须坚强、乐观的走下去。史玉柱从中国首付变成首富靠的就是毅力和坚持。


一个好的团队必然有好的领头人物,以上介绍了团队领头人物应该具备的素质,你看过之后,努力塑造自身,想必你一定能够为自己的团队带来良好的领头效果。四大素质,一个都不能少,掌握了之后,你将是优秀的创业团队领军人物。


编辑:遥望天空  时间:2015-08-17