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创业公司为什么熬不过头三年?

现如今创业在国内是一种趋势,很多人不满足现状,想要通过创业来改变自己的生活,所以在中国,每天有一万多家企业注册,但是初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。虽说每家公司的失败的原因各有不同,但却能在其中找到不少的相似之处。下面我们就一起来具体的了解一下创业公司为什么熬不过头三年?


创业公司为什么熬不过头三年?这个要从两个部分来分析,一个是企业外部原因,另外一个就是企业内部的原因了,下面就来具体的了解一下。

创业公司为什么熬不过头三年

我们先从企业外部原因介绍:


一 创业公司融资缺失信用支撑


创业公司为什么熬不过头三年?外部的影响因素过大,所以才会出现这种现状,因为创业公司管理基础相对薄弱,产权过度集中,法人内部治理机构缺乏,财会制度落后,缺乏审计部门认可的财务报表,加大了银行的审查力度和难度。二是创业公司经营风险大,实物资产少,技术水平不高,抗风性能力较弱,影响到小微企业自身的资金积累和信贷融资。


所以金融和投资机构将资金重点放在资产规模大、盈利能力强、偿债有保证的大中型企业,对小微企业不够重视,导致创业企业融资难。


二 创业公司抵抗风险能力较差


创业公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响,因为企业刚刚发展,人数较少,员工的流动性较强,风险来临之时,没有足够的储备资金去度过风险。加上创业公司的创新能力,科技技术往往不足,如果不能尽快的打开市场,业务会很难发展,一旦产品出现更新换代,很容易被淘汰。


企业内部原因:


一:管理者的盲目扩张


很多的人觉公司熬不过3年的原因都是外部原因造成的,其实不然,自身内部的原因也是影响的因素之一,创业公司将有限的资金投入兼并、重组和扩建厂房、增加设备等基本建设规模上来,势必造成经营战线拉长、资金短缺,抵御风险的能力将大幅度降低。单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大,没有对企业的风险进行控制,这样的结果往往是资金链断裂。扩张本身没有错,但企业积累的资金、扩张的时机、条件和理由却是十分重要的。


二:管理上任人唯亲


家族式、亲友团式的管理在中国是常态,要知道,虽然我国的创业公司数量众多,但平均每个公司里面的员工不到20人。这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职,如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友,就相当于是影响了好几个职位,给公司管理和发展带来极大阻碍。


通过上述的介绍,相信大家对于创业公司为什么熬不过头三年?这个问题已经得到了分析,其实,从内外两个角度去了解了“病因”后发现,制约着企业发展的因素无非就是资金,管理,人员。但是不同的企业,有着不同的根源所在,要会仔细分析。

编辑:chenmeijuan  时间:2020-04-29

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